書店在轉(zhuǎn)型的過程中，還有多少想象的空間？該如何進一步開拓發(fā)展思路？“學(xué)習(xí)場”這樣的大膽構(gòu)想被提出來，說明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬，已經(jīng)跳出了原有的“書店＋”思維。實體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識，但不管轉(zhuǎn)向哪里，主業(yè)都不能丟掉，不管形式怎樣變化，都應(yīng)該以堅守書店的核心價值為前提。
近年來，在國家一系列利好政策的支持下，加上全民閱讀活動的持續(xù)推動，我國書店數(shù)量不斷增加。據(jù)2020中國書店大會發(fā)布的報告，目前中國實體書店數(shù)量超七萬家，2019年國內(nèi)關(guān)閉了500多家書店，但新開書店數(shù)量超4000家，書店總量與增加量均居世界第一位。
傳統(tǒng)的實體書店是閱讀的一方堅實陣地，如今，付費自習(xí)室也悄然興起，成為多元閱讀和滿足學(xué)習(xí)需求的一種新的趨勢，在很多城市漸漸落地開花，市場前景廣闊。從某種程度上說，付費自習(xí)室是“知識付費”在線下的延伸和拓展，消費群體很大。然而，為什么付費自習(xí)室沒有開在早已熟知的、形態(tài)成熟的學(xué)習(xí)場所書店呢？提出這樣的問題，并不是說付費自習(xí)室這種盈利模式有多么好，也不是說書店也應(yīng)該開付費自習(xí)室來蹭熱點，而是在探討書店在轉(zhuǎn)型的過程中，還有多少想象的空間？該如何進一步開拓發(fā)展思路？
根據(jù)《2019中國圖書零售市場報告》的內(nèi)容可見，2019年，網(wǎng)店圖書零售碼洋規(guī)模增長較快，同比增長24.9％，規(guī)模達715.1億元；實體店繼續(xù)呈現(xiàn)負增長，同比下降4.24％，規(guī)模為307.6億元。這說明，越來越多人習(xí)慣在網(wǎng)上買書，實體書店僅靠賣書，未來堪憂。
考慮到書店的社會效益、文化價值，很多地方都出臺了扶持書店發(fā)展的政策。以北京為例，2019年共計有239家書店獲得實體書店項目扶持，扶持資金近1億元。然而，如果離開了政府的財政補貼和稅收優(yōu)惠，一些書店恐怕有生存問題。對于多數(shù)書店來說，沒有情懷是做不大的，僅靠情懷又很難堅持做下去的，書店能掙到錢才能長久。
一些書店已經(jīng)認識到了這一問題。根據(jù)相關(guān)報告，2019年實體書店行業(yè)的一個基本態(tài)勢就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行多元化嘗試，賣書的同時還提供咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品，這幾乎成了一種潮流。這些“書店＋”的探索滿足了一部分人消費升級的需求，卻存在有流量沒銷量的窘境：打卡、喝咖啡的多，買書的少。此外，咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品本身有自己的市場蛋糕，留給書店的已是很小一塊。
于是，不少業(yè)界人士開始聚在一起探討一個話題：書店重做——重做書店的價值，塑造全新的行業(yè)品牌形象。“學(xué)習(xí)場”的構(gòu)想隨之被提出來，即全天候為消費者提供多樣化的、收費的學(xué)習(xí)場景，讓消費者將線下付費學(xué)習(xí)的消費活動與書店緊密關(guān)聯(lián)起來。這既包括了付費自習(xí)室的形式，也包括付費講座、與知識付費平臺共辦活動等等。一些書店已經(jīng)做了類似的嘗試，比如河北省秦皇島龍媒書店去年組織讀書會、家居收納講座等40余場收費活動，每場人數(shù)、收費等都進行了一定的探索，效果不錯。
實體書店業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識。“學(xué)習(xí)場”這樣的大膽構(gòu)想被提出來，說明轉(zhuǎn)型的道路越探越寬，已經(jīng)跳出了原有的“書店＋”思維，重新定義了書店，試圖讓其他行業(yè)主動＋書店。
實體書店轉(zhuǎn)型雖是必然，但不管轉(zhuǎn)向哪里，主業(yè)都不能丟掉；不管形式怎樣變化，都應(yīng)該以堅守書店的核心價值為前提。書店始終應(yīng)該是社會的文化綠洲、大眾的思考凈土、全民閱讀的牢固陣地。而讓書店的荷包鼓起來，這樣的堅守才會更有底氣。
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