黃小國是楓華牧業(yè)董事長，從事養(yǎng)豬行業(yè)15年來，他從一竅不通逐步成長為行業(yè)翹楚，用科技力量帶動企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在，作為全省唯一的農業(yè)部生豬養(yǎng)殖數(shù)字農業(yè)試點，黃小國立志把大數(shù)據(jù)引入養(yǎng)豬業(yè)，以流量賺效益，打造養(yǎng)豬業(yè)的阿里巴巴。
見到黃小國時，他正在會議室里視頻巡檢各養(yǎng)殖基地，并隨手指出泰州基地妊娠舍采光問題。別看現(xiàn)在是行家里手，其實2003年黃小國從中東集團車間主任轉而接手康樂農牧時，根本就不懂養(yǎng)豬。
常州市楓華牧業(yè)有限公司  董事長  黃小國：以前考大學，就是為了跳出農門，回到農村，再來從事養(yǎng)豬這個行業(yè)，總是心理不是太愿意的，既然接到這個任務，也只能從事這個行業(yè)，實際上，真正來說，我確確實實是個門外漢
轉型，不可能一帆風順。正當剛剛踏進新領域的黃小國想盡辦法為康樂農牧扭虧，甚至一度看到盈利時，突如其來的豬藍耳病給了他當頭一棒。
常州市楓華牧業(yè)有限公司  董事長  黃小國：在2006年的時候，藍耳病暴發(fā)，那么全國上下一片藍，當時全中國非官方數(shù)據(jù)，死了實際上將近一億頭豬，全行業(yè)損失了20%的豬，那個時候我們也感覺也很郁悶，壓力很大，看著這些豬一批批地死，毫無辦法
養(yǎng)豬，不能再靠老經(jīng)驗、老辦法，意識到這點后，黃小國持續(xù)為企業(yè)注入科技元素：智能化養(yǎng)豬設施、立體疫病防控、產品質量可追溯等不斷引入，勞動生產效率從每養(yǎng)1萬頭豬需要16人提升到只需一人。
為了避免外行領導內行，黃小國以身作則，攻讀南農的碩士、博士，并訂閱了大量的期刊雜志，與大家共同學習、提高。
常州市楓華牧業(yè)有限公司  職工  呂向陽：基本上雜志先放到他那看一遍，然后他把重點摘錄下來，我們再復印、掃描了，再傳到我們下面的生產場區(qū)，讓他們再學習一下
隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，楓華牧業(yè)已經(jīng)在武進、鎮(zhèn)江、泰州、南京全面布局，擁有生產基礎母豬群1.5萬頭，年出欄各類生豬近40萬頭。現(xiàn)在，黃小國又把目光鎖定數(shù)字化，不僅僅是養(yǎng)豬產業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)整合，為生豬期貨、區(qū)域調度提供參考，更要打造交易與交流的平臺。
常州市楓華牧業(yè)有限公司  董事長  黃小國：可以開發(fā)類似于微信的豬友圈，那么在這個豬友圈里面，養(yǎng)豬技術的信息交流也可以，我們用哪些藥品比較好，哪些疫苗的效果比較好，它有一些流