打好“快快合作”戰(zhàn) 跑出快遞進(jìn)村“加速度” |
| 時(shí)間：2024-12-10 20:33:31 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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當(dāng)下，快遞市場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展，今年以來(lái)，我區(qū)落地運(yùn)營(yíng)了“快快合作”等新模式，讓快遞在進(jìn)村“最后一公里”上跑出“加速度”。
趁著早上出門(mén)遛彎的時(shí)間，家住前黃鎮(zhèn)楊橋村的錢(qián)建元便拿到了自己的快遞，這得益于前黃鎮(zhèn)運(yùn)村區(qū)域快遞共配負(fù)責(zé)人化俊偉實(shí)施的“快快合作”模式。前幾年，運(yùn)村的快遞市場(chǎng)存在“散亂”現(xiàn)象，各家快遞公司自行配送，由于件量少、距離遠(yuǎn)，導(dǎo)致運(yùn)力成本高，難以提供良好的配送服務(wù)，驛站也無(wú)法長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。原本只做圓通快遞的化俊偉看到這一困境后，想要打破傳統(tǒng)模式，經(jīng)武進(jìn)郵政管理局搭建溝通橋梁，與多家快遞公司協(xié)商，探索合作共贏機(jī)制，由他的網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一配送，并一村配建多個(gè)驛站、專(zhuān)人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，保障農(nóng)村末端配送服務(wù)質(zhì)量。
前黃鎮(zhèn)運(yùn)村區(qū)域快遞共配負(fù)責(zé)人
化俊偉
整合了五家快遞公司，中通、圓通、申通、極兔、韻達(dá)，進(jìn)行了末端的共配。就近開(kāi)設(shè)驛站，讓他們?cè)诩议T(mén)口就能拿到快遞。每天在5000件快遞左右，五家快遞用了10個(gè)人員，要是按照以前單家的模式，一家快遞公司就要配兩到三個(gè)人，五家就要十幾個(gè)人。
如今，僅僅在運(yùn)村片區(qū)，大小驛站就已有4個(gè)，大大滿(mǎn)足了村民收寄快遞需求。近年來(lái)，我區(qū)不斷聚焦“快遞進(jìn)村”過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，持續(xù)搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，在“紅色驛站”內(nèi)，主要品牌快遞入駐率已達(dá)100%。同時(shí)，促進(jìn)政企合作、企企通力，采用多元化服務(wù)模式，讓“快遞進(jìn)村”服務(wù)提質(zhì)增效。
武進(jìn)郵政管理局局長(zhǎng)
武紹光
已經(jīng)建成了五家共配中心，經(jīng)營(yíng)效益和老百姓的體驗(yàn)都有了明顯的提升。
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