黨的二十屆三中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)國(guó)有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中”，并指出“要更好發(fā)揮政府投資基金作用，發(fā)展耐心資本”。近年來(lái)，我區(qū)大力推動(dòng)國(guó)有資本向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集中，優(yōu)化布局國(guó)資背景產(chǎn)業(yè)投資基金，打通“基金+基地+城市”發(fā)展鏈條，凝聚賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略力量。目前，全區(qū)國(guó)有企業(yè)累計(jì)參與、管理各類(lèi)母子基金超100支、基金總規(guī)模超800億元。區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金入選清科榜區(qū)縣級(jí)政府引導(dǎo)基金TOP5、投中榜最佳私募股權(quán)投資引導(dǎo)基金TOP20。
生產(chǎn)、裝配、調(diào)試、發(fā)貨……連日來(lái)，湖塘科技產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)叁零陸（江蘇）動(dòng)力部件有限公司車(chē)間里一派繁忙，所有設(shè)備、人工積極投入生產(chǎn)，確保訂單有序發(fā)貨。如此繁忙的生產(chǎn)景象，在湖塘科技產(chǎn)業(yè)園幾乎每天都在上演。產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人張昱看在眼里喜在心里。
湖塘科技產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人 張昱：我們園區(qū)就地實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，正在從一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)加快變身為一個(gè)綜合性科創(chuàng)園區(qū)，運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們?nèi)腭v的生產(chǎn)型、研發(fā)型、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)近百家。
從“1”到“100”的蝶變，得益于把握住了產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的趨勢(shì)，得益于“產(chǎn)業(yè)園就是產(chǎn)業(yè)鏈”的理念引領(lǐng)，更不離開(kāi)武進(jìn)在國(guó)企改革精準(zhǔn)施策和前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局。2022年底，武進(jìn)國(guó)企用市場(chǎng)化方式打造湖塘科技產(chǎn)業(yè)園，落地各類(lèi)項(xiàng)目超百個(gè)，凈增高新技術(shù)企業(yè)12家、專(zhuān)精特新企業(yè)6家，入選龍城英才項(xiàng)目23個(gè)、科技項(xiàng)目（市區(qū)兩級(jí)）89個(gè)。以湖塘科技產(chǎn)業(yè)園為起點(diǎn)和樣板，武進(jìn)加快推動(dòng)牛塘、嘉澤等老舊園區(qū)更新工作，逐步建強(qiáng)載體矩陣，賦能城市發(fā)展。
國(guó)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐亞娟：國(guó)經(jīng)集團(tuán)借助基金“朋友圈”的資源網(wǎng)絡(luò)，以“基金+基地”輻射賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)內(nèi)構(gòu)建武高新和西太湖雙輪驅(qū)動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊全域聯(lián)動(dòng)、特色平臺(tái)多點(diǎn)支撐的“2+8+N”產(chǎn)業(yè)空間布局，打造長(zhǎng)三角青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)港、龍城芯谷等特色載體；對(duì)外形成了上海、深圳雙飛地格局，“零距離”鏈接科創(chuàng)資源，“嵌入式”推進(jìn)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新。目前，武進(jìn)（上海）國(guó)際創(chuàng)新中心已經(jīng)投用，武進(jìn)（深圳）國(guó)際創(chuàng)新中心年內(nèi)投用。
拓“朋友圈”、建“合作圈”。同樣在湖塘科技產(chǎn)業(yè)園，常州優(yōu)驅(qū)電機(jī)有限公司成功借助資本力量讓“硬科技”加速走出實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)入市場(chǎng)，成功推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。
常州優(yōu)驅(qū)電機(jī)有限公司副總經(jīng)理 謝永琦：剛剛過(guò)來(lái)落戶(hù)之后，我們武進(jìn)的這個(gè)國(guó)經(jīng)，蒲公英的創(chuàng)始基金，對(duì)我們進(jìn)行了這個(gè)第一輪的投資，我們拿到了第1輪的這個(gè)1000萬(wàn)的這個(gè)投資款，然后依賴(lài)這筆資金，我們?cè)?022年跟2023年，分別拿到了中石油跟中石化的這個(gè)供應(yīng)商資質(zhì)。
得益于“產(chǎn)業(yè)布局到哪里，基金分布到哪里”的武進(jìn)模式，優(yōu)驅(qū)在一年內(nèi)又進(jìn)行了第二輪以及第三輪融資，今年全年銷(xiāo)售額將到達(dá)7000萬(wàn)左右。堅(jiān)持讓國(guó)有資本扛起“耐心資本”重?fù)?dān)，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展耐心與定力，武進(jìn)推動(dòng)資本鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈高效融合。目前，區(qū)產(chǎn)業(yè)基金已投項(xiàng)目近300個(gè)，其中新三板掛牌企業(yè)10家、上市企業(yè)19家；協(xié)同促成項(xiàng)目超40個(gè)，助力普羅吉、屹創(chuàng)新能源2個(gè)百億元項(xiàng)目落地武進(jìn)。
國(guó)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐亞娟：讓基金成為項(xiàng)目招引的關(guān)鍵抓手，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化招投聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮基金在產(chǎn)業(yè)研判、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的專(zhuān)業(yè)能力。加速集聚“大、好、高”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和“高精尖”人才項(xiàng)目
不僅于此，武進(jìn)還致力讓基金成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。聚焦“5+X”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建“一重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)一基金群”體系，垂直引導(dǎo)資本投向重點(diǎn)領(lǐng)域。在新能源汽車(chē)及零部件領(lǐng)域，布局IDG、方廣等8支基金，總規(guī)模近170億元；在集成電路領(lǐng)域，布局武岳峰、華山以萊、元禾重元等7支基金，總規(guī)模超140億元；在合成生物領(lǐng)域，布局濟(jì)峰、修正、深創(chuàng)投等5支基金，總規(guī)模超50億元。
    前不久，弗斯邁鈣鈦礦太陽(yáng)能薄膜電池生產(chǎn)線項(xiàng)目正式入駐牛塘鎮(zhèn)虹溪科技企業(yè)孵化器，這是一次以“基金+飛地”促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的新實(shí)踐，項(xiàng)目由江蘇國(guó)經(jīng)控股集團(tuán)有限公司全資子公司常州市興武投資發(fā)展有限公司招引進(jìn)入，目前電池生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)中心和整裝車(chē)間已進(jìn)入裝修階段。
牛塘鎮(zhèn)虹溪科技企業(yè)孵化器負(fù)責(zé)人 王吉：作為全區(qū)首個(gè)強(qiáng)村項(xiàng)目，現(xiàn)在我們（園區(qū)）已經(jīng)有十個(gè)科技人才項(xiàng)目入駐，包括一個(gè)常州市重大項(xiàng)目，三個(gè)龍城英才計(jì)劃項(xiàng)目。
通過(guò)“基地+飛地”模式，武進(jìn)推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客、創(chuàng)投“四創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)展園區(qū)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造“眾創(chuàng)—孵化—加速—產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條孵化體系。近年來(lái)，武進(jìn)各大國(guó)企平臺(tái)聚力建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持將“懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)業(yè)、懂政府”作為基金運(yùn)作團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)命題，重視工科、投資、金融等復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)，人才結(jié)構(gòu)向高層次、專(zhuān)業(yè)化方向優(yōu)化。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)“產(chǎn)業(yè)服務(wù)投資商”角色定位，聚焦項(xiàng)目落地端、資金端、政策端和成長(zhǎng)端需求，推動(dòng)資本要素與創(chuàng)新資源銜接貫通、產(chǎn)業(yè)服務(wù)與項(xiàng)目成長(zhǎng)同頻共振。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、科學(xué)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)原則，健全內(nèi)部控制和外部監(jiān)管制度。率先成立產(chǎn)業(yè)投資基金管理委員會(huì)，完善立項(xiàng)、評(píng)議、投決、技術(shù)研討、風(fēng)控分析“3+2”內(nèi)控機(jī)制，先后出臺(tái)武進(jìn)區(qū)科創(chuàng)基金管理辦法、產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法、招投聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目投資評(píng)審辦法等，為基金運(yùn)作管理規(guī)范提供制度性保障。
跨山問(wèn)海，奮進(jìn)爭(zhēng)先。下一步，武進(jìn)將以推動(dòng)國(guó)有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中為重要導(dǎo)向，深化國(guó)企改革，全方位賦能地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。