4月8日，中鐵二十二局集團雄安公司的工人率先完成北京“中國鐵建·玉景陽光”共有產(chǎn)權(quán)房2號樓5層房屋的初裝修，讓532戶準業(yè)主吃了一顆“定心丸”。至此，這個北京首批也是石景山區(qū)首個共有產(chǎn)權(quán)住房項目抓住首都疫情防控窗口期，迅速全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并取得重要進展，預(yù)計今年8月份順利完工，并計劃年底交房。
中鐵二十二局集團雄安公司項目經(jīng)理劉鐵介紹，總建設(shè)用地面積27130平方米的“中國鐵建·玉景陽光”共有產(chǎn)權(quán)房是北京首批也是石景山區(qū)首個共有產(chǎn)權(quán)住房項目，該項目還是北京主城區(qū)第一個共有產(chǎn)權(quán)住房項目和五環(huán)內(nèi)唯一一個共有產(chǎn)權(quán)房。北京共有產(chǎn)權(quán)住房是由政府主導(dǎo)、提供給無房戶的政策優(yōu)惠性住房，其售價比同地段、同品質(zhì)商品住房價格低，目的是為了平抑近年來日益高企的房價。
據(jù)了解，該小區(qū)2018年7月份開始施工，現(xiàn)進入二次結(jié)構(gòu)初裝修階段。而隨著新冠肺炎疫情的發(fā)生，施工被迫中斷。春節(jié)后，隨著疫情趨于平穩(wěn)，劉鐵迅速帶領(lǐng)留守職工經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，改造設(shè)立了隔離區(qū)，同時，與相隔僅100多米的清華大學(xué)玉泉醫(yī)院建立企地聯(lián)動疫情應(yīng)急處置機制，并創(chuàng)造性提出了“一碼兩聯(lián)三區(qū)四級”防控措施，即將整個項目設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)、集中觀察區(qū)、正常生活區(qū)三區(qū)，分紅橙黃綠四級進行管理，為推進復(fù)工創(chuàng)造了條件。
針對首都特殊的疫情防控要求，該項目部堅持最嚴標(biāo)準，疫情防控不合格絕不貿(mào)然復(fù)工。他們派專車去往黑龍江省齊齊哈爾市、哈爾濱市，及吉林、內(nèi)蒙古等省份，幫助勞務(wù)人員“點對點”、“一站式”快速返崗。項目部在有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)支持下，對首批進場的180名返崗人員進行了核酸檢測，使工人迅速投入施工，也極大降低了風(fēng)險。
項目部將疫情防控納入安全管理體系中，設(shè)立專職衛(wèi)生員進行管理，并借助北京健康寶和“大數(shù)據(jù)行程卡”等大數(shù)據(jù)手段，加強工人出行管理。對隔離期間的工人，他們按照正常工資的標(biāo)準予以發(fā)放工資，使大家消除了后顧之憂。到目前，項目部引進518名工人，其中處于隔離期的86人，先后支付疫情防控費用超過249萬元。
為了趕回損失的時間，項目部在跑步進場復(fù)工的同時，加強技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化施工方案。在二次結(jié)構(gòu)和初裝修施工期間，施工全面開花，他們抓住材料供應(yīng)這個“牛鼻子”，提前引進兩臺云梯車，實現(xiàn)從樓棟窗戶口進行24小時備料，而對于云梯車無法進入的場地，項目部就使用汽車吊進行備料，地面上則有兩臺叉車來回穿梭，確保了樓房裝修施工全面推進。
施工生產(chǎn)中，疫情防控同樣馬虎不得。項目部對所有工人實行分區(qū)網(wǎng)格化管理，施工中建立藍黃視覺識別系統(tǒng)，堅持每間房屋內(nèi)只允許一人進行作業(yè)，每天對作業(yè)面進行消毒2次。項目部成立防疫工作組，每天對項目食堂、宿舍、工地出入口等重點防疫區(qū)域進行巡檢，查看疫情防控工作落實情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，馬上在防疫微信工作群中進行通報并要求整改。
為了加強疫情防控和安全質(zhì)量管理，項目部采用BIM技術(shù)，并引入智慧工地項目管理平臺，完成施工現(xiàn)場監(jiān)控、人員動態(tài)監(jiān)控、設(shè)備運轉(zhuǎn)監(jiān)控、綠色施工監(jiān)控以及人員及車輛情況管控，技術(shù)人員在控制室輕輕一點鼠標(biāo)，就能實現(xiàn)對工地的全天候無死角智能監(jiān)控。 |
