“18個月前我們提出要活下去，那是居安思危，沒想到到今天，活下去成為特別真實的存在。”摘下口罩的郁亮對著鏡頭說。3月17日晚，萬科召開2019年度業(yè)績發(fā)布會，盡管去年一年的業(yè)績表現(xiàn)不俗，可疫情這只“黑天鵝”還是給管理層帶來不小的壓力，預測會對未來1到2年的現(xiàn)金流產(chǎn)生壓力。
從2019年年報的數(shù)字看，這家老牌房企的表現(xiàn)不錯。年報顯示，2019年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤388.7億元，同比分別增長23.6%和15.1%；實現(xiàn)銷售金額6308.4億元，在全國商品房市場的份額約4%；實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入456.9億元。
分業(yè)務類型看，萬科營業(yè)收入中，來自房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務的營業(yè)收入為3526.5億元，占比95.9%，來自物業(yè)服務的營業(yè)收入為127億元，占比3.5%。分區(qū)域看，萬科房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務的營業(yè)收入中，南方區(qū)域、上海區(qū)域、北方區(qū)域和中西部區(qū)域的占比分別為32.98%、27.23%、20.53%、19.26%。
“這已經(jīng)是萬科連續(xù)11年經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。”萬科董秘朱旭如此說。
危機，危機，危和機總是相伴相生。在萬科看來，新冠肺炎疫情無疑是近期的一次危機。“春節(jié)前后爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情，則是一個不容忽視的突變因素。我們堅信抗擊疫情必將獲得最終的勝利，但我們也必須看到，這個過程中企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)，以及客戶生活遇到的種種不便。”萬科在年報中如此寫到。
董事會主席郁亮在業(yè)績會上表示，此次疫情，對每個企業(yè)都是一次大考，大家都是考生，無法置身事外，也無法獨善其身。“18個月前我們提出要活下去，那是居安思危，沒想到到今天，活下去成為特別真實的存在。”
總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝則向媒體分享了一組數(shù)據(jù)。按祝九勝所說，受疫情影響，今年2到3月萬科銷售同比降低510億元，特別是萬科在湖北進入的三個城市，1月23日后就基本沒有新的銷售。交付方面，受疫情影響，今年一季度大約1萬戶客戶有交付延期的可能性，全年可能涉及3.9萬戶。復工方面，2020年的復工以往晚了40天。最后就是，銷售減少導致回款下降，預計對公司未來1到2年的現(xiàn)金流會產(chǎn)生壓力。
“不過，隨著疫情形勢的好轉(zhuǎn)，目前售樓處的來訪量已經(jīng)恢復到1月份的50%左右。”至于萬科是否會降價售房，祝九勝并未正面回復，只說定價權(quán)在消費者和購房者，一直以來，萬科都是根據(jù)客戶需求來進行價格管理。
如何度過這場危機？郁亮提出了兩條原則：一是善待客戶，客戶是企業(yè)的“衣食父母”；二是保證現(xiàn)金流，現(xiàn)金為王、手有余糧，萬科將繼續(xù)堅持不囤地、不捂盤、不拿“地王”，堅持為普通人蓋房子。“萬科始終是一家危機感驅(qū)動的公司，我們將時刻保持警醒，尋找危機中可能的機會，讓企業(yè)能繼續(xù)活下去、活得久、活得好。”
就像年報中所說：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。企業(yè)始終處于不斷變化的場景之中。適應變化者生存、變革創(chuàng)新者常青、持續(xù)奮斗者長盛，這是古今不變的規(guī)律。 |
