2020年伊始，碧桂園啟動(dòng)了一次總部與區(qū)域人事大換防，涉及多個(gè)區(qū)域，至少38位高管。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，規(guī)模房企通過(guò)大區(qū)進(jìn)行整合，不僅可以更好地管控成本，同時(shí)也能更好地進(jìn)行區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)布局，進(jìn)一步提升產(chǎn)能效率。
年后正式復(fù)工不久，龍頭房企碧桂園悄然啟動(dòng)了一場(chǎng)大調(diào)整。
2月24日晚間，碧桂園發(fā)布一份《關(guān)于部分中心和區(qū)域調(diào)整的通知》（下稱《通知》）宣布將對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)、區(qū)域劃分及相關(guān)人員等作出調(diào)整，總共涉及十幾項(xiàng)總部部門(mén)、區(qū)域公司的合并，以及多名高管的崗位換防。
區(qū)域數(shù)減少至55個(gè)
此次架構(gòu)調(diào)整被認(rèn)為是2019年年初改革的延續(xù)和深化，總體目標(biāo)依然是“實(shí)現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，通過(guò)推進(jìn)集團(tuán)權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、內(nèi)部人才培養(yǎng)，提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力”。
2019年初，碧桂園內(nèi)部開(kāi)展了創(chuàng)立最大的組織變革，通過(guò)對(duì)功能交疊類(lèi)似的部門(mén)進(jìn)行了整合，使集團(tuán)在投策、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、行政等重要業(yè)務(wù)板塊效率更高，流程更精簡(jiǎn)。而同年11月11日，碧桂園又簽發(fā)了2020年?duì)I銷(xiāo)架構(gòu)及職能的重大調(diào)整和變革，從區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理部層面，將“前策產(chǎn)品板塊”、“市場(chǎng)策略板塊”、“營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)板塊”三大板塊，合并調(diào)整為“營(yíng)銷(xiāo)支持板塊”。
此次調(diào)整，依然遵循一年來(lái)的整體邏輯。具體來(lái)看，調(diào)整包括集團(tuán)和區(qū)域兩個(gè)層面。
總部層面將投策、設(shè)計(jì)兩個(gè)核心中心合并為投資策劃中心，目的是將相關(guān)職能進(jìn)行整合，提升對(duì)區(qū)域的綜合服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)效率更高，流程更精簡(jiǎn)。
區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行整合，以進(jìn)一步有效利用優(yōu)勢(shì)資源，提升區(qū)域工作效率和承責(zé)能力，包括合并甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域?yàn)楦拭C區(qū)域；合并成都區(qū)域、川東區(qū)域下轄的內(nèi)江市、資陽(yáng)市、德陽(yáng)市為成都區(qū)域；合并湖北區(qū)域（除孝感市外）、武漢區(qū)域?yàn)楹眳^(qū)域；合并滁州區(qū)域、皖東區(qū)域?yàn)橥顤|區(qū)域；合并江蘇區(qū)域、蘇州區(qū)域、蘇南區(qū)域?yàn)榻K區(qū)域；合并滬蘇區(qū)域、上海區(qū)域?yàn)闇K區(qū)域；合并浙東區(qū)域、寧波區(qū)域?yàn)檎銝|區(qū)域；合并江西區(qū)域、贛州區(qū)域、南昌區(qū)域?yàn)榻鲄^(qū)域；合并佛肇區(qū)域、肇慶區(qū)域?yàn)榉鹫貐^(qū)域等。
其中，不乏此前區(qū)域裂變后的再合并，如此次并入江蘇區(qū)域的蘇南區(qū)域，以及合并為皖東區(qū)域的滁州區(qū)域、皖東區(qū)域此前都是由碧桂園江蘇區(qū)域拆分出來(lái)的。
作為集團(tuán)的一級(jí)區(qū)域，江蘇區(qū)域一直是碧桂園的業(yè)績(jī)重鎮(zhèn)。自2013年起，江蘇區(qū)域業(yè)績(jī)連續(xù)過(guò)百億，2016年更是為集團(tuán)貢獻(xiàn)了367億元銷(xiāo)售額，位列所有區(qū)域第一。2018年7月，為提高轄區(qū)內(nèi)市占率，碧桂園對(duì)江蘇區(qū)域下轄滁州城市公司、常州城市公司、馬鞍山城市公司予以升格，成立滁州區(qū)域、蘇南區(qū)域、皖東區(qū)域，自此江蘇區(qū)域裂變，一分為四。
此番調(diào)整后，碧桂園將減少14個(gè)區(qū)域，調(diào)整后剩下55個(gè)區(qū)域、指揮部。
38位高管換防
隨著集團(tuán)和區(qū)域組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整，至少38位總部與區(qū)域管理人員的崗位也隨之發(fā)生變化。
例如新合并的投資策劃中心由集團(tuán)常務(wù)副總裁、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理程光煜分管，此外，在其原職責(zé)不變的情況下，程光煜還將肩負(fù)起文商旅集團(tuán)。
除了程光煜外，涉及到的人事調(diào)整還包括原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理；原設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理?xiàng)畲洵嚫娜纬杀竟芾碇行目偨?jīng)理；原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國(guó)際及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理；原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁；原成本管理中心總經(jīng)理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁；謝金雄仍為滬蘇區(qū)域總裁，但管轄范圍增加原來(lái)的上海區(qū)域等；原博智林機(jī)器人公司執(zhí)行總裁張志遠(yuǎn)改任湖南區(qū)域總裁。
去年初的高管換防中，楊翠瓏和黃宇奘做了次輪崗，此次楊翠瓏改任成本管理中心也算是回歸本職崗位。而去年由設(shè)計(jì)總變?yōu)槌杀究偟狞S宇奘此次則由集團(tuán)調(diào)任區(qū)域，前往安徽區(qū)任總裁，事實(shí)上，安徽區(qū)目前的發(fā)展對(duì)于黃宇奘來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)不小。去年碧桂園西北區(qū)總裁張志遠(yuǎn)調(diào)任博智林機(jī)器人公司，接手碧桂園旗下的新業(yè)務(wù)板塊，如今張志遠(yuǎn)重回區(qū)域，誰(shuí)來(lái)接棒張志遠(yuǎn)是一個(gè)懸念。
去年10月碧桂園的集團(tuán)管理會(huì)議上，碧桂園總裁莫斌就曾表示，要全面落實(shí)集團(tuán)和區(qū)域間的縱向輪崗，關(guān)鍵崗位可以采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)制。
本次調(diào)整中，碧桂園將天津區(qū)域總裁和內(nèi)蒙區(qū)域區(qū)域總裁作為試點(diǎn)，面向全集團(tuán)公開(kāi)競(jìng)聘。報(bào)名范圍擴(kuò)大至有5年以上碧桂園任職經(jīng)歷，其中3年以上碧桂園項(xiàng)目總經(jīng)理及以上管理崗位任職經(jīng)歷或3年以上任職經(jīng)歷的碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”學(xué)員。從具體要求來(lái)看，碧桂園更注重應(yīng)聘者的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，需要具備至少1個(gè)碧桂園項(xiàng)目的完整操盤(pán)經(jīng)歷，且項(xiàng)目銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、工程和交付等各項(xiàng)考核符合集團(tuán)要求，其中能夠把困難項(xiàng)目做成好項(xiàng)目、扭虧為盈的，優(yōu)先考慮。
這一選拔標(biāo)準(zhǔn)意味著在行業(yè)高速增長(zhǎng)期，每個(gè)人都有更多的機(jī)會(huì)在擴(kuò)張中找到晉升空間，同時(shí)一線經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)、能打勝仗的員工更容易脫引而出。
這一大膽而創(chuàng)新性的公開(kāi)競(jìng)聘，在接近碧桂園的知情人士看來(lái)，體現(xiàn)了碧桂園希望實(shí)現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
實(shí)際上，去年以來(lái)，萬(wàn)科、融創(chuàng)、陽(yáng)光城、中梁等多家房企在內(nèi)部進(jìn)行了不同程度的組織和人事調(diào)整優(yōu)化，強(qiáng)化總部賦能，做大做強(qiáng)區(qū)域，基本成為規(guī)模房企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，規(guī)模房企通過(guò)大區(qū)進(jìn)行整合，不僅可以更好地管控成本，同時(shí)也能更好地進(jìn)行區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)布局，進(jìn)一步提升產(chǎn)能效率，以期新的組織架構(gòu)更適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。 |
