養(yǎng)老?租賃?教育?面對(duì)新選擇 郁亮:今天特別焦慮

時(shí)間:2018-09-11  來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  作者:陽湖網(wǎng)

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    9月8日下午,一身黑色運(yùn)動(dòng)裝的萬科董事會(huì)主席郁亮出現(xiàn)在萬科拉薩媒體溝通會(huì)上,全程輕松地同參會(huì)記者們進(jìn)行了溝通。而此前的萬科2018年半年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),按照慣例,他選擇了缺席。

  當(dāng)日一早,郁亮圍繞著大約1.3公里的布達(dá)拉宮外墻順時(shí)針跑了6圈。在高原缺氧的環(huán)境中,郁亮的兩位專業(yè)陪跑人員甚至沒能堅(jiān)持下來陪他跑完全程。

  “今天我們特別焦慮。”在媒體溝通會(huì)上郁亮說,“我們焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、新的路徑等。”

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到,萬科還面對(duì)養(yǎng)老、租賃、教育等業(yè)務(wù)出現(xiàn)的“倫理抉擇”。

  ●上半年凈利同比增24.9%

  萬科對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著十分清醒的認(rèn)識(shí)。

  早在8月20日晚間,萬科公布的2018年半年度報(bào)告顯示,上半年萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額3046.6億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1059.7億元,同比增長(zhǎng)51.8%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)91.2億元,同比增長(zhǎng)24.9%。

  在此次媒體溝通會(huì)上,面對(duì)上半年的成績(jī)單,郁亮表示,“今天我們特別焦慮。”

  “房企容易賺錢的時(shí)代過去了,我們還是蠻苦,到高原還要跑步,還要往更高山登??v然登上珠峰也并不是終點(diǎn),還有死亡率更高的山峰,還可以挑戰(zhàn)非傳統(tǒng)路線,前路永無止境。”

  “書本能告訴我們的只是過去的經(jīng)驗(yàn),未來怎么做需要去創(chuàng)新。但創(chuàng)新的內(nèi)容是憑什么都想象不出來的。就像十多年前想象互聯(lián)網(wǎng)一樣無法想象。”

  “我們焦慮在于如何找到新的發(fā)展渠道、新的路徑等,目前看來都沒有現(xiàn)成的方法可以借用,都要自己創(chuàng)造出來,這是我們最大的問題。”

  郁亮的這些話,道出了其在今天房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)格調(diào)控、增長(zhǎng)放緩下的真實(shí)心境。

  面對(duì)改變了的市場(chǎng)環(huán)境,想要繼續(xù)生存,最直接有效的恐怕是改變自己。

  此前一天的9月7日,有媒體報(bào)道了萬科總部的組織構(gòu)架調(diào)整,撤銷萬科總部全部部門設(shè)置,另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心三大中心。新成立的三大中心都設(shè)置了合伙人,共分四個(gè)層級(jí)。

  面對(duì)記者的求證,郁亮笑著說,“不是媒體發(fā)布的,是萬科發(fā)布的,誰發(fā)布的要搞清楚。”他表示,萬科組織架構(gòu)重建基本完成。

  現(xiàn)場(chǎng),萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北方區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖介紹了北方區(qū)域的事業(yè)合伙人改革,具體結(jié)果是將公司業(yè)務(wù)分作各個(gè)任務(wù)項(xiàng),把每項(xiàng)任務(wù)看成兩層,將組織架構(gòu)從五層變成了兩層。

  “變革本身是摸索的過程。”郁亮表示,“萬科發(fā)布了事業(yè)合伙人綱領(lǐng)0.998版本。為什么不是1.0版本?我想表示事業(yè)合伙人綱領(lǐng)制定永遠(yuǎn)在路上。其實(shí)我們過去6年以來,從戰(zhàn)略檢討開始到機(jī)制建設(shè),再到文化建立、合伙組織的建立、更新改造,再到合伙人,這五個(gè)方面我們?cè)诓粩?lsquo;五位一體’變革,在不斷推進(jìn)之中。”

  “我們把部門撤掉成立三大中心,信息共享之后就不會(huì)有那么隔閡。”談及三大中心,郁亮表示。

  “總部的組織架構(gòu)還將進(jìn)行第二步深化??偛客瓿蛇€有下一輪事業(yè)部和一線,會(huì)不斷地建設(shè)下去。我們理論上的總結(jié)也會(huì)不斷提高,會(huì)推出0.999版本出來,我們會(huì)一直不斷做下去,來回推敲著往前走。”郁亮對(duì)改革仍然保持著謙遜和敬畏的態(tài)度。

  未來不可預(yù)計(jì),摸著石頭過河難免會(huì)有試錯(cuò)成本。劉肖向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“如果有成本,我覺得也是萬科愿意給大家交的學(xué)費(fèi),這個(gè)代價(jià)也值得。”

  ●面對(duì)養(yǎng)老業(yè)務(wù)倫理問題

  郁亮不只一次談到,現(xiàn)在萬科的定位是“城鄉(xiāng)建設(shè)和城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”。這句話能夠表明,萬科希望追求的是除房地產(chǎn)外的多元化價(jià)值增長(zhǎng)。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》之前曾報(bào)道,深圳萬科的全稱將從“深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司”更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”,其意并非是“去地產(chǎn)化”,而是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。但從2018年半年報(bào)來看,萬科的多元化不是特別明顯,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)收比例達(dá)到96%。

  同時(shí),萬科的拿地速度也在加快。上半年萬科獲取新項(xiàng)目117個(gè),總規(guī)劃建筑面積2049.1萬平方米,按萬科權(quán)益計(jì)算的規(guī)劃建筑面積1143.9萬平方米,權(quán)益地價(jià)總額約578.2億元。而2017年上半年,萬科同類數(shù)據(jù)分別為79個(gè)、1559.8萬平方米,983.8萬平方米,以及537.9億元。

  郁亮說,“以規(guī)模和發(fā)展速度來衡量房企已經(jīng)不再合適,但是新的衡量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在還沒有形成。”這句話很容易讓人理解成為:在新的衡量標(biāo)準(zhǔn)形成前,萬科依舊選擇規(guī)模和發(fā)展速度。

  在2018年半年報(bào)中,萬科將租賃住宅確認(rèn)為核心業(yè)務(wù),這是繼房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)之后萬科確立的第三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。截至6月30日,萬科長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)已覆蓋30個(gè)主要城市,累計(jì)獲取房間數(shù)超過16萬間,累計(jì)開業(yè)超過4萬間。

  郁亮表示,“租賃同養(yǎng)老一樣,目前是一個(gè)倫理選擇。”他繼續(xù)解釋道,“對(duì)養(yǎng)老我很焦慮,面臨的問題很多,不只是經(jīng)營(yíng)問題,還有倫理問題,比如老人問題出現(xiàn)后的責(zé)任問題。租賃和養(yǎng)老都只有微薄的利潤(rùn),對(duì)于企業(yè)來講,避之大吉是現(xiàn)在最好選擇。但這都是社會(huì)所需要的業(yè)務(wù),作為有點(diǎn)理想、有點(diǎn)情懷的公司而言,我們還是希望和大家一起來研究一下,探討一下。”

  事實(shí)上,如今一身輕衣的郁亮,面對(duì)的規(guī)模與利潤(rùn)、速度與質(zhì)量、土地與資金、固守與發(fā)展的倫理決擇,絕不止是養(yǎng)老和租賃這么簡(jiǎn)單。

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