從華潤公開反對重組預(yù)案，到寶能提議罷免萬科全部在任董事，再到萬科年度董、監(jiān)事會報告遭股東大會否決，在剛剛過去的半個月時間里，以萬科為中心，各方資本勢力演繹的這場商戰(zhàn)大片高潮迭起、精彩紛呈，甚至演變成了一個公眾熱點話題，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外專家、學(xué)者，甚至還有企業(yè)家和官員的熱議。
而就在各界推演該事件未來走向之際，前期態(tài)度強(qiáng)硬的寶能和華潤，在其最新表態(tài)中卻流露出了和解信號：華潤表示對寶能所提罷免萬科所有董、監(jiān)事議案有異議；寶能則稱，其將切實考慮各方的利益訴求，并抱著最大的善意和開放的態(tài)度與各方達(dá)成最終解決方案；加之，萬科董事長王石先前在年度股東大會上已有道歉舉動，整個事件似乎出現(xiàn)了新轉(zhuǎn)機(jī)。
合則可能兩利，斗則難免俱傷。無論是寶能、華潤還是萬科管理層，若只片面追求自身利益最大化，其結(jié)果往往事與愿違。反之，如果當(dāng)事各方都能夠作出一定的讓步、妥協(xié)，進(jìn)而在自身利益、其他股東利益和公眾利益之間達(dá)到一個平衡點，讓萬科這一地產(chǎn)龍頭持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)正是市場各方都樂見的結(jié)局。
華潤寶能“口風(fēng)”漸變
在監(jiān)管部門高度關(guān)注之下，萬科兩大股東寶能、華潤昨日同時就“雙方是否構(gòu)成一致行動人”一事作出正式回應(yīng)。未出所料，寶能、華潤均列舉了一系列證據(jù)表明雙方并不構(gòu)成一致行動人關(guān)系。
此前，曾有多家媒體質(zhì)疑寶能與華潤存在諸多接觸密談，加之雙方都明確反對萬科的資產(chǎn)收購預(yù)案，且都認(rèn)為萬科存在內(nèi)部人控制問題，諸多表態(tài)的一致性令外界懷疑，雙方存在一致行動人關(guān)系，深交所為此專門發(fā)出關(guān)注函要求寶能、華潤就此在限期內(nèi)作出說明。
事實上，在萬科發(fā)布寶能、華潤相應(yīng)回復(fù)公告之前，華潤昨日上午發(fā)布的一則聲明，似已提前澄清其與寶能的一致行動傳聞。華潤稱，其對寶能提出的罷免萬科全部在任董事等提案“持有異議”，同時強(qiáng)調(diào)華潤會從有利于公司發(fā)展的角度，考慮萬科未來董事會、監(jiān)事會的改組。
不同于寶能“全面罷免”的強(qiáng)硬態(tài)度，華潤較高的持股比例也將在一定程度上“調(diào)控”相關(guān)董事的罷免與否。由于寶能提出的罷免議案中，也將華潤所派三名董事列入罷免范圍，華潤對此有異議實屬情理之中。但外界更為關(guān)注的是，除三名“自家人”外，是否還有其他萬科現(xiàn)任董事也是華潤“欲保之人”？
而華潤上述聲明傳遞出的第二個信號則是，萬科董、監(jiān)事會改選已勢在必行，但玄機(jī)在于該如何理解“有利于公司發(fā)展”這一表述，其潛臺詞是將涉及的萬科管理層全部撤換、還是部分撤換？而保持管理層的基本穩(wěn)定是否屬于“有利于公司發(fā)展”的范疇？從這一角度理解，華潤的上述聲明似乎更有深意。
相較于華潤，寶能的“口風(fēng)”轉(zhuǎn)變之快更有些出人意料。據(jù)公告，針對交易所關(guān)注函提出的三個問題，寶能洋洋灑灑回復(fù)了十頁紙，似乎想借此機(jī)會盡可能取得外界的理解，擺脫其“野蠻人”形象。
其中，針對提出罷免議案而不同時提出董監(jiān)事候選人一事，寶能表示，此舉是充分尊重萬科團(tuán)隊的歷史貢獻(xiàn)與社會影響力，為全體股東(包括萬科事業(yè)合伙人計劃)保留充分考量和準(zhǔn)備的時間和空間，對萬科管理層保留了期待。
寶能同時指出，此番對于萬科董事、監(jiān)事的罷免議案和表決也并不會必然導(dǎo)致公司核心管理團(tuán)隊的更換，其認(rèn)可目前萬科管理層在日常經(jīng)營中的表現(xiàn)和業(yè)績，也相信公司全體員工能夠在管理層的帶領(lǐng)下經(jīng)營好萬科。“作為萬科的重要股東，我們尊重萬科創(chuàng)立至今管理團(tuán)隊以及全體員工的努力與付出，我們歡迎并真誠希望管理層中的優(yōu)秀者繼續(xù)留任萬科。”
不過，寶能在進(jìn)行上述說明時有意將萬科當(dāng)前的內(nèi)部董事與公司管理層進(jìn)行了區(qū)分。
另值得一提的是，相較于此前提出的“全面罷免議案”，寶能在本次回復(fù)中的態(tài)度也大為緩和，稱希望可以與其他各方股東以及公司管理層一起共同磋商公司新的董事和監(jiān)事人選，以“最終決定需要更換的董事和監(jiān)事”；且進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，其將充分尊重各方股東、公司管理層在解決方案中的意見，切實考慮各方的利益訴求，不排斥各種可供選擇的合理建議，抱著最大的善意和開放的態(tài)度與各方達(dá)成最終解決方案。
在此背景下，華潤、寶能“口風(fēng)”的轉(zhuǎn)變是否預(yù)示著整個事件進(jìn)程的轉(zhuǎn)變，尤值得關(guān)注。
共贏還是多輸？
不止是華潤與寶能，作為“誰的萬科”的另一當(dāng)事方，公司及其管理層近期也通過一系列動作、表態(tài)，來避免局面的進(jìn)一步惡化。
同樣是在昨日，有部分深圳萬科員工前往當(dāng)?shù)匦旁L辦提交訴求信，信中對寶能提議罷免萬科董、監(jiān)事等事項予以了“抨擊”，言語表述偏激。與此同時，網(wǎng)絡(luò)上更是傳出消息——是萬科總部通知、鼓勵員工采取這一“行動”。對此，有市場人士表示，若上述行為真為萬科組織策劃，則無異于“逼宮”，這不僅無助于事件的解決，反而會激發(fā)寶能等相關(guān)方的不滿。
不過，萬科隨后通過旗下微信公眾號及時表明態(tài)度，稱所謂通知純屬偽造，并呼吁公司全體員工堅守工作崗位，全力以赴做好本職工作，保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。
除及時澄清可能激化矛盾的不實傳言外，此前堅決抵制寶能成為大股東的萬科管理層的最新態(tài)度也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。在萬科6月27日召開的年度股東大會上，作為公司董事長的王石一再提及“妥協(xié)”、“致歉”等詞句，并坦言自己曾將寶能的舉牌動作視為惡意收購，并曾在雙方溝通中表現(xiàn)出瞧不起的意味，都是值得反省的地方。而在后續(xù)的股東會現(xiàn)場對話中，王石不止一次地表示，包括他在內(nèi)的萬科管理層已盡可能地為各方的一致利益而妥協(xié)。
對寶能而言，盡管其強(qiáng)調(diào)此番提議改組萬科董、監(jiān)事會的主因，是在存在重大爭議的前提下，萬科董事會強(qiáng)推資產(chǎn)收購預(yù)案所引發(fā)，而非王石早前發(fā)布的一些激烈言論。但事實上，寶能對于王石早前的言論仍頗為介意。在其最新回復(fù)交易所的函件中，寶能也再次強(qiáng)調(diào)萬科核心管理層未給予投資者應(yīng)當(dāng)?shù)淖鹬?。如今，隨著萬科管理層放下姿態(tài)作出妥協(xié)，華潤、寶能“口風(fēng)”轉(zhuǎn)暖，這是否意味著整個事件存在“和談”的可能？在此背景下，梳理、分析各個陣營的基本利益訴求，則顯得尤為必要。
從各方先前一系列表態(tài)來看，寶能和華潤都強(qiáng)烈反對萬科現(xiàn)有的資產(chǎn)收購預(yù)案，不過在兩方都明確表示將投反對票(如果預(yù)案不改)的前提下，萬科該次資產(chǎn)收購已注定無法獲得股東大會通過，進(jìn)而已不具備實施可能；而在回復(fù)函中，寶能特別提及“使各方股東均有機(jī)會參與萬科董事會和監(jiān)事會的人選決策”，似有意向萬科董事會派駐董事人選，考慮到其第一大股東的地位，派駐董事代表亦屬情理之中。從萬科年度股東大會現(xiàn)場情況以及昨日的個別員工行動來看，萬科中小股東以及公司員工更為在意公司管理層的穩(wěn)定與否，即不要全面罷免萬科三名內(nèi)部董事。由此來看，各方陣營在基本利益訴求上并不存在“非此即彼”的不可調(diào)和的矛盾。
換一角度來看，倘若如寶能所愿，萬科目前的核心管理層全部被逐出董事會，面對著未來經(jīng)營發(fā)展的不穩(wěn)定預(yù)期，這是否會引起外界對萬科未來經(jīng)營前景的擔(dān)憂？一些認(rèn)可萬科當(dāng)前經(jīng)營治理模式的投資者會否減持避險？一些中介機(jī)構(gòu)會否下調(diào)萬科評級？各方對萬科價值的重估是否也會引起股價的下跌？
極端的決策往往造成失控的結(jié)局，相較于上述表象分析，對于寶能、華潤、萬科管理層等能左右“戰(zhàn)局”的核心當(dāng)事方而言，其針對萬科的每一項決策的利弊權(quán)衡理應(yīng)更為透徹和周全。 |
