中國主題公園現(xiàn)狀:盈利僅靠買門票 七成公園虧損

時間:2016-06-17  來源:法制晚報  作者:陽湖網(wǎng)

作為全球第六座、中國大陸首座迪士尼樂園,上海迪士尼于今日正式開園迎客。目前,園內(nèi)有兩大酒店的預(yù)訂十分火爆,整個6月份已經(jīng)沒有空房。雖然上海迪士尼人氣爆棚,但記者梳理發(fā)現(xiàn),全球十大主題公園中,中國本土公園占據(jù)了四席,但是與迪士尼這樣靠衍生品盈利的方式相比,中國的樂園還停留在單純的賣門票階段。專家表示,中國的樂園應(yīng)該改變這種現(xiàn)狀,主題鮮明,提高盈利水平。

運營:國內(nèi)七成主題公園虧損

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一份報告顯示,當(dāng)前中國70%主題公園處于虧損狀態(tài),20%持平,只有10%實現(xiàn)盈利,約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。根本原因在于主題公園投資成本巨大、回報周期長。以萬達城為例,萬達城的平均投資規(guī)模為200億元。而華強方特目前項目的平均投資成本為30億元。

而對于上海迪士尼而言,何時收回成本?能不能賺錢?這樣的問題早有經(jīng)驗可循。據(jù)記者了解,香港迪士尼自2005年9月投入運營,7年后才首次盈利。

曾參加迪士尼樂園調(diào)研的復(fù)旦大學(xué)旅游系教授夏林根表示,“5年之內(nèi)收回投資成本是不可能的。據(jù)預(yù)測,上海收回第一期的投資至少需要5-10年的時間。”

而本土的華強方特相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,方特收回成本的時間約5—10年。

投資熱潮全國掀起

目前,國內(nèi)興起一股游樂園投資熱潮,各方持續(xù)的巨大投入,對于做大主題公園旅游這個產(chǎn)業(yè),有著積極的推動作用,而隨著主題公園這塊蛋糕的逐漸做大,游客到主題公園度假的旅游習(xí)慣,也會慢慢被培養(yǎng)起來。

記者梳理發(fā)現(xiàn),我國大大小小的主題公園如雨后春筍般出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計,在我國北京、天津、河北、河南、江蘇、安徽、上海、浙江、廣東等19個省區(qū)市,共有主題公園60家,每個公園的投資額均在數(shù)億元。另外,全國范圍內(nèi)投資在5000萬元以上的有300家左右。

新寵迪士尼帶火漢庭等快捷酒店

上海迪士尼樂園試運營結(jié)束,將于今天中午12時正式開園。據(jù)上海迪士尼官方網(wǎng)站發(fā)布的公告,如果在6月16日至18日入園,只能提前預(yù)購門票,現(xiàn)場售票亭將停止銷售當(dāng)日門票。

園內(nèi)有兩大酒店的預(yù)訂十分火爆。據(jù)了解,兩家酒店整個6月份“已經(jīng)沒有空房,除非有退房的情況”,7月的客房也所剩不多。

根據(jù)某旅游網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,迪士尼開業(yè)期間,周邊經(jīng)濟型連鎖酒店房價較平日基本已經(jīng)翻倍。例如,漢庭上海南六公路酒店的高級大床房已由平日的180元漲至341元。而在不遠處的七天酒店上海浦東國際樂園店,更是由平日的最低127元漲到了最低294元。

國內(nèi)全球十大主題公園中國占四席

從時間上看,雖然我國的游樂業(yè)發(fā)展起步較晚,但也已經(jīng)走上正軌。2013年我國游樂園數(shù)量已增長至1153個,2013年期間我國游樂園參觀人數(shù)高達65億人次,平均每個游樂園接待游客人數(shù)每年達到56萬人次。

根據(jù)《2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報告》顯示,2015年全球排名前10名主題公園集團中,華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。

華僑城主題公園游客量3018萬,領(lǐng)跑亞洲同行,華僑城旗下的深圳歡樂谷成人票為200元/人,兒童及老人票為100元/人;長隆集團和華強方特游客量分別達到2358萬和2309.3萬,票價為250元/人,兒童及老人票需要175元/人;總部位于杭州的宋城集團分別在杭州、三亞、麗江、九寨等六地區(qū)擁有主題公園。

從全球主題公園游客量排名來看,長隆旗下另一主題公園珠海長隆 海洋王 國在2014年時游客量為550.4萬人次,排名第20位。到2015年則達到748.6萬人次,上升7位,排名第13位。超過香港迪士尼樂園和香港海洋公園。

發(fā)展機遇與風(fēng)險并存

雖然市場火爆,但伴隨著巨大機遇而來的是同等程度的風(fēng)險。著名旅游經(jīng)濟和管理專家魏小安認(rèn)為,很多主題公園大多盲目跟風(fēng),“主題”不明確,重復(fù)建設(shè)過多;過于依賴門票收入,衍生產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足,盈利水平太低;在園區(qū)內(nèi)容上,對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時,國內(nèi)一流的主題樂園在很大程度上依賴“人才進口”,專業(yè)人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。

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