隨著2016年的到來，家居行業(yè)氣氛日趨緊張，新的一年家居行業(yè)又將上演哪些“大戲”？
猜想一：北京主流家裝品牌再被收購
2015年10月底，居然之家并購元洲裝飾，將這個在京城扎根18年、長期位居“十大家裝公司”之列的老牌家裝公司納入麾下，并將其擺在了與居然裝飾同等重要的位置。此舉觸發(fā)東易日盛、業(yè)之峰、博洛尼、實創(chuàng)、今朝、亞光亞等老牌家裝公司輪流坐莊占據(jù)“京城十大家裝公司”寶座的平衡徹底打破。
居然之家并購元洲只是一個開始，在2016年繼續(xù)收購其他老牌家裝公司興許正在謀劃中。在激烈的市場競爭中，不少曾經(jīng)的主流家裝品牌已經(jīng)步步丟失陣地，經(jīng)營情況日漸暗淡，2016年不是被居然之家收購，就可能會被其他有實力的家裝公司收購。
猜想二：互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入倒閉期
如何讓互聯(lián)網(wǎng)家裝從一個概念落到實處？體驗是關(guān)鍵，縱觀市場上各類打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號的企業(yè)，比如平臺類的土巴兔、新浪、搜房等，新銳派的專業(yè)公司愛空間、悅裝網(wǎng)等，老牌家裝公司轉(zhuǎn)型的實創(chuàng)、輕舟等，能破解消費者體驗這個難題的少之又少，更何況眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭奪戰(zhàn)中紛紛陷入燒錢困境，薄利潤、高成本的現(xiàn)狀讓眾多不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司急于融資，并舉著巨額銀子快速沖向全國，勝負(fù)手只看2016。
“90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝將掉下來摔死。”居然之家董事長兼總裁汪林朋對于2016年的一句預(yù)言，揭出了互聯(lián)網(wǎng)家裝軟弱的本質(zhì)：錢燒光了，就只剩倒閉一條路了。
猜想三：多個家居品牌從市場消失
各項環(huán)保政策爭相出臺，“外遷”和“減排”成為北京家居企業(yè)不得不面對的課題，不論是節(jié)能減排還是外遷都是動輒幾千萬的大手筆，那些實力不強的小企業(yè)既遷不動又開不了工，干脆就關(guān)門不干，養(yǎng)老去了。市場整體不景氣，優(yōu)勝劣汰的自然法則更加突顯，賣場、人工成本高昂，原來四五千萬元就能維持的品牌2016年恐怕難圖溫飽，被市場淘汰在所難免。
2016年人們會發(fā)現(xiàn)，很多以前在市場上經(jīng)常看見的品牌消失，不是被環(huán)保逼停，就是被市場淘汰了。
猜想四：經(jīng)銷商跑路事件頻發(fā)
在過去的2015年，全國各地已經(jīng)上演了多起經(jīng)銷商跑路事件：6月，德爾地板鹽城經(jīng)銷商卷200多名客戶定金跑路；9月，西安必美地板經(jīng)銷商卷貨款跑路；11月，柳州圣保羅地板經(jīng)銷商卷40萬跑路……
2016年，受市場環(huán)境影響，這種經(jīng)銷商跑路的戲碼或許會愈演愈烈，甚至出現(xiàn)在很多人們以為可以信賴的品牌家居身上。經(jīng)銷商跑路的慣常做法是以優(yōu)惠誘騙消費者繞過賣場簽私單，簽到一定份上就卷款跑路，在2016年賣場需加強管理，防止跑路事件損害消費者利益，消費者購買家居用品也要加強警惕，拒絕簽私單。
猜想五：線上線下渠道爭斗公開化
隨著人們消費方式的改變，電商成為家居行業(yè)避不可避的一個方向，由此而來的線上與線下兩個渠道之爭也更加激烈，在2016年雙方的斗爭將揭開面紗，實現(xiàn)公開化。
在2016年即將到來的前一個星期，中國家居品牌聯(lián)盟的80個主流家居企業(yè)聯(lián)名向馬云發(fā)出公開信，以不卑不亢的語言直斥淘寶售假，公開向馬云叫板，督請?zhí)詫毚蚣?，意味著正牌家居企業(yè)正式向線上山寨產(chǎn)品宣戰(zhàn)。這意味著線上線下兩個渠道的爭斗火藥味兒漸濃。
2016年，做電商還是保線下將成為很多企業(yè)不得不正視的課題，線上線下渠道的爭斗將更加公開化。家居企業(yè)自己線上線下兩大渠道的爭斗也將更趨激烈，例如大自然、芝華仕等傳統(tǒng)家居品牌，在線下有幾千個傳統(tǒng)經(jīng)銷商，電商渠道與線下難以統(tǒng)一價格，在搶奪線上商機(jī)、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，戰(zhàn)斗會越來越精彩。
猜想六：大賣場競開超大體驗店
2016年，一個個動輒上千甚至數(shù)千平方米的體驗店會在以前寸土寸金的家居賣場出現(xiàn)，其中最重要的原因有兩個：一是品牌開始集中，大品牌實力強大，需要大店展示全系列產(chǎn)品；二是很多小品牌死去撤場，家居賣場空出了很多位置，不得不用有實力的大品牌填補。
2015年底，在中國最牛的居然之家北四環(huán)店，TATA木門已經(jīng)開出1600平方米的大店，而居然之家十里河店、紅星美凱龍東四環(huán)店等賣場也打開墻壁，開出多個樓上樓下二層的大型展示店。家居品牌的集中帶來賣場收入的穩(wěn)定，對消費者來說，品質(zhì)的提升、服務(wù)的增強同樣受益。
|
